早在2004年，特力集團就以「HOLA和樂中國」進軍中國大陸，陸續在上海、北京、武漢、重慶、成都等地設點，全盛時期約有38家，但績效始終不如預。
受到電商興起影響，過去這些年，HOLA和樂中國只有在2013和2014年獲利，15年來大部分都呈現虧損，像2016－2018年，每年虧損都超過3億元以上，至今整體累計虧損超過30億元。
基於各地市場變化、集團整體資源配置考量，特力將對HOLA CHINA和樂中國營運進行大幅度調整，董事會決議通過本公司轉投資子公司特力屋（上海）商貿有限公司、特力屋（北京）商貿有限公司、特力生活家（上海）商業有限公司，合計關閉13家門店。
「大陸零售互聯網太厲害！」特力集團主管坦言，大陸現有居家通路大型連鎖背後均有電商巨鱷等撐腰，儘管特力總裁何湯雄領軍駐點上海積極尋求合作夥伴，最後未果而決定大舉關店止血。
不過特力強調，中國大陸零售事業占全部近400億營收約4％，並非集團主要營收來源，即使關店，對總體營收衝擊不大，此時認賠止血有助未來獲利成長，整體來說可是「短空長多」。
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